Начальник, который не умеет делегировать, обречен на жизнь в цейтноте. Я знал руководителя, который даже документы по закупке канцтоваров для офиса подписывал сам: боялся обмана. В итоге компания разорилась, так как у начальника не было времени управлять. Но безоговорочно доверять тоже нельзя. Встречал собственника, который не проверял наемного директора. Тот ограбил фирму и уволился. Поэтому цель руководителя — превратить делегирование в управленческую задачу. Расскажу, как это сделать.